Pragmatika.MEDIA об истории создания объекта Soft touch residence от студии Bolshakova Interiors.

На мой взгляд, получился весьма органичный объект, отображающий характер владельцев. Всякий раз, получая от них отзывы, понимаю, что люди счастливы в этом месте, там уютно, оно именно для них. Это самое ценное.

Сохранить баланс — в этом и заключается наша основная задача. Если направление концепции выбрано правильно, то вопрос о его сохранении не поднимается. Как правило, выбирается основное направление еще на первом этапе работы над проектом и дальше обычно не меняется. Это основа.

Больше всего мне нравится, как объединены все общие зоны в одном пространстве и условно зонированы. Здесь это получилось особенно хорошо: есть ощущение простора, но при этом все функции каждой зоны выполняются. Перегородка для зонирования входной группы и гостиной разработана мной специально для этого проекта, произведена индивидуально и в реальности получилась очень красивой. А интереснее всего оказалось работать над детской.

В своей работе дизайнер Наталья Большакова придерживается главного принципа — внимание к пожеланиям заказчика и контроль каждого этапа проекта. Это, по ее мнению, главные условия универсального дизайна, который живет долго. Поэтому проектирование интерьера этих апартаментов началось с подробной беседы с заказчиками. «Основным их пожеланием был белый интерьер с обтекаемыми формами и красная кухня, что послужило для нашей команды отправной точкой в создании интерьера Soft touch residence. Мы постарались уловить настроение наших клиентов и добавили сюда немного нарядности, которая так им импонировала, и блеска», — рассказывает автор проекта.

Потребовалась глобальная перепланировка: здесь объединены две квартиры. Проработку начали с общих зон, кухни, концепции белого пространства, а когда узнали, что в семье ожидают двойняшек, тут же переключились на идею детской комнаты.

Апартаменты начинаются с холла. Справа от входа разместили гардеробную — отдельное помещение с раздвижной стеклянной перегородкой и элегантными лаконичными системами хранения от Poliform. Концепция тщательно продумана и реализована по авторским эскизам. Красное кресло у окна — яркая фокусная точка этой зоны, а уникальная люстра от Art & Floritude, которая тянется вдоль потолка облаком листьев, привносит, по словам авторов, некий элемент живой природы и поддерживает баланс.

Входную группу от общей зоны отделяет перегородка из круглых элементов от итальянской фабрики Bellavista. Она изготовлена индивидуально по эскизам Натальи Большаковой. Другим зонирующим элементом служит фрагмент пола, выложенный мрамором.

Холл переходит в общую зону. «Гостиную мы объединили со столовой и кухней, чтобы визуально придать пространству свободу и легкость», — говорит Наталья Большакова. Планировка открытая, легко читается, все зоны отлично просматриваются. Главным архитектурным элементом тут служат деревянные перегородки, например, та, что зонирует гостиную. Такую же функцию выполняет и отделка пола, например, гостиная обозначена паркетом из натурального дерева в палубной раскладке, а кухня — мраморной плиткой.

Украшением кухонной зоны стала роскошная бело-красная кухня из лимитированной коллекции OLA 25 по дизайну Паоло Пинифарины для Snaidero. Она имеет характерную узнаваемую деталь — петлеобразную ножку в отделке из красного карбона у консольного столика кухонного острова. К слову, выпущена серия в 2015 г. в честь 25‑летия сотрудничества Snaidero и легендарного бюро Pininfarina Design, разрабатывающего дизайн авто, например, для Ferrari и Maserati.

Столовую — элегантные стулья и овальный стол с белой мраморной столешницей — поместили у панорамного окна, поэтому главный акцент здесь — чудесная панорама на город.

Абсолютным воплощением белого интерьера стала спальня хозяев. «Для реализации концепции мы использовали мебель от итальянской фабрики Colombostile. Ее чуточку игривый, воздушный стиль идеально подошел для этой комнаты», — говорят авторы. Продолжением служит роскошная ванная комната, декорированная итальянской мозаикой Sicis. Сложнее всего оказалось реализовать душевую кабину в стекле: потребовалось сложное индивидуальное техническое решение.

Вдохновеннее всего работали над дизайном детской. Новость о появлении двойняшек в семье была очень радостной, и авторам хотелось передать это настроение. Свой выбор они остановили на коллекции от Altamoda, а главным атрибутом стали милые кровати-мишки.

Источник:

https://pragmatika.media/project/bolshakova-interiors-apartamenty-na-pecherske/

"Нужно мечтать смелее" - интервью Натальи Большаковой для Pragmatika.Медіа

Наталья Большакова — основательница и руководитель студии Bolshakova Interiors, региональный директор Society of British and International Design (SBID) в Украине, победитель SBID International Design Awards, European Property Awards — один из самых успешных украинских интерьерных дизайнеров. О реализованных и еще только сформулированных мечтах, о грандиозных планах на год, о том, как успешный бизнес можно совмещать с социальной функцией и об отсутствии у героини интервью кумиров в сфере дизайна мы поговорили с Натальей в ее студии.

Наталья Большакова: Я абсолютно точно никогда не мечтала стать известным дизайнером интерьера. Это очень последовательный процесс. И до сих пор думаю, что это еще не конец (смеется). В планах — дальнейшее развитие, иначе просто скучно. А сейчас, в свете последних событий, большая мечта — здоровье и мир. Потому что без этого никак. И любовь, конечно! Все это я бы назвала двигателями — они придают сил для реализации планов и достижений.

Если говорить о профессиональном поле… Я помню себя лет 5 назад и свои ощущения после встреч с иностранными коллегами — мы почему‑то всегда думаем, что есть кто‑то, кто лучше нас. Конечно, с моей стороны было бы слишком смело утверждать, что мы лучше всех. Просто нужно понять: мы абсолютно такие же, у нас схожие возможности. Вероятно, детям на Западе чаще об этом говорили и те привыкли к такой мысли. В результате они свободнее чувствуют себя в этом мире. А мы, располагая теми же возможностями, почему‑то боимся ими пользоваться или о них не догадываемся.

Н. Б.: О да. И это при том, что мы общаемся с зарубежными коллегами, видим их примеры. И в среде нашей профессии, где абсолютное большинство — стремящиеся люди с определенными желаниями, — даже у них есть вот такой комплекс неполноценности. Другими словами, нужно мечтать смелее — вот, наверное, основной посыл. Хочешь полететь в космос — точно полетишь!

Н. Б.: Не знаю, можно ли раскрывать все планы. У меня есть мечты касательно своей компании (Bolshakova Interiors) и относительно SBID UKRAINE — это тоже очень важный для меня проект. Мечтаю о том, что моя компания аккумулирует весь колоссальный опыт в сфере интерьерного бизнеса. Тут очень много составляющих. Безусловно, ты должен выдавать, скажем так, красивые проекты, которые понятны всему миру — то есть в широчайших в рамках. Это должен быть тонко настроенный процесс, идеальный менеджмент, вся внутренняя система обязана работать без сбоев. Ведь в дизайне интерьера единственная непрогнозируемая часть — это креативная составляющая эскизного характера в самом начале работы над проектом. И все! Как только согласован концепт, как только налажена связь с клиентом, вся остальная работа — это раз за разом повторяющийся список действий на каждом объекте. И это все можно запланировать и уложить в ожидаемые сроки — людей, затраты и так далее. Вот мечта — довести этот процесс до совершенства. Мы пока в середине пути.

Н. Б.: Нет, конечно. Но и здесь есть определенная логика: чем больше мы работаем, тем более прогнозируема реакция. То есть это уже такая работа психолога — настроиться на клиента, понять его мышление, определить то, что может быть ему близко, а что, напротив, предлагать не стоит. Я думаю, все с этим сталкиваются. И очень часто дизайнеры проводят для себя четкие границы: либо они работают в частном дизайне, либо в коммерческом. Некоторые уходят в предметный дизайн, другие — в искусство. Ведь как раз момент контакта с клиентом многим из нас дается сложно.

в компанию. Все сотрудники работают со мной уже не один и не два года, потому что они именно такие, какими должны быть, по моему мнению, идеальные сотрудники. И, наверное, видят во мне такого руководителя, какой нужен им. Точно так же и для меня важны люди, которые разделяют наши ценности и стремятся к развитию. Я сразу говорю: если для вас лекция в 8 утра — рано, то это не к нам (смеется). У нас это норма. Если мы хотим достичь чего‑то большего, то нужно что‑то делать больше и лучше, чем другие, стремиться стать лучше, чем сейчас, инвестировать время и финансы в развитие. Я подбираю для ребят правильные с моей точки зрения мастер-классы, и мы вместе учимся, прокачиваем свои скилы и идем вперед.

Н. Б.: Да, была эта победа, тоже очень важный момент. А региональное представительство мы с моим партнером Юлией Даниловой получили в 2015 г. Это значимый, интересный проект — как раз про развитие, про формирование стандартов качества, про вывод индустрии дизайна в международное поле ведения бизнеса, про инвестицию своего опыта в свою страну, в свою индустрию и в развитие молодежи. Это на самом деле очень приятно. Я думаю, что в любой сфере должно быть точно так же. То есть журналисты должны инвестировать собственный опыт в журналистов, дизайнеры — в дизайнеров, столяры — в столяров, строители — в строителей. Это помогает развиваться каждой индустрии.

Н. Б.: Безусловно. Мы много делаем для развития молодого поколения. Поставили перед собой амбициозную задачу — сдвинуть образовательную систему в направлении непосредственной связи с реальной профессией, с реальными потребностями индустрии. И у нас это получается, как мне кажется. Сейчас наши конкурсные задания входят в программу 23‑х украинских вузов. И важно понимать, что эти задания — реальные кейсы, абсолютно up-to-date, они согласованы с Британией. Наши задания сформулированы как реальные проекты для дизайнеров: нужно создать концепцию для вот такого пространства, с вот такими требованиями и таким бюджетом. В рамках подготовки мы даем серию образовательных мастер-классов с нашими партнерами, к примеру, по отопительным системам, по автоматизации, по различным материалам и технологиям.

Хочу отметить, что с прошлого года мы включили в образовательный процесс универсальный дизайн. Я считаю, тут социальной нагрузки более чем достаточно. Это новый для Украины вектор, который необходимо развивать. Мы знакомим ребят с его принципами. Да что говорить — в этом секторе нужно образовывать не только молодых. Если мы хотя бы приблизительно понимаем, что универсальность необходима в паблик-пространстве, то в сфере частного интерьера это вообще табу! Об этом попросту не принято говорить.

Один из мегапозитивных моментов — стажировки победителей нашего конкурса Get me 2 the Top в Великобритании. Представьте себе, как непросто было добиться для них рабочей визы! Все говорили: у вас не получится, поменяйте награду, отправьте призеров на экскурсию…

Н. Б.: Да. На стажировку победители конкурса отправляются в архитектурное бюро Jestico + Whiles, одно из крупнейших в Британии. Компания реализует проекты по всему миру. Так наша Алина (Алина Пипоян — выпускница Национальной академии изобразительного искусства и архитектуры, победитель конкурса Get me 2 the Top в 2018 г. — Прим. ред.) сейчас работает в команде Jestico + Whiles над отелем в Швейцарии. Это очень высокий уровень. И тем приятнее, что уже второй год подряд британское бюро принимает наших финалистов. Они очень довольны нашими ребятами.

Н. Б.: Почему мы им интересны? Я бы сказала, что все, кто стремится к присутствию там, люди очень амбициозные. Всегда интересно общаться с теми, у кого есть точка зрения, на 100 % отличная от твоей. А поскольку у нас своя история, свой бэкграунд, свой путь развития, то наши идеи однозначно отличаются от их идей. Мы даем возможность осуществить культурный обмен, который выгоден обеим сторонам.

У нас высокое число самоучек при фактическом отсутствии готовой образовательной системы, которая должна формировать настоящих профессионалов. Все, кто чего‑то добиваются — это те, кто столкнулись с необходимостью доучиваться, переучиваться и так далее. Будь система образования у нас более структурной, мы бы звучали громче и летели бы дальше.

Н. Б.: Я пыталась как‑то проанализировать это. Выходит странно: я не припомню случая, когда, предположим, у меня появился проект, но нужно сесть и вдохновиться! Зато есть другое — я посещаю какие‑то места, даже не связанные с дизайном, выставки, общаюсь с людьми, и откладывается какая‑то информация, визуальные зацепки. А когда возникает реальная задача — все это всплывает. В итоге я пришла к тому, что лучше всего отключаться. Все дни, кроме понедельника, когда у нас планерки, я стараюсь вообще не приезжать в офис до 2‑х часов. Телефон ставлю на авиарежим. И только тогда могу поработать над проектом. Потому что все остальное время — это уже не про креатив и не про творчество.

Н. Б.: Я вижу неплохие прецеденты. Мне очень нравится, что делает Катя Соколова, Павел Ветров, Виктория Якуша и множество молодых ребят, сейчас всех и не вспомню. Правда, я ничего у них не покупала. Знаю, что они развиваются, продвигаются и востребованы. Но, вы знаете, когда я попадаю на выставку в Милан или в Париж, там вижу такое колоссальное количество продуктов, что, мне кажется, выделиться на их фоне просто нереально. Это лишь означает, что я совершенно не профи в предметном дизайне. Всем талантливым желаю больших успехов и побед!

Н. Б.: Это получается у тех производителей, которые уже стали гигантами. Если мы говорим о красивом продукте — это одно. Если говорить о возможностях на нем заработать, причем всем в цепочке от дизайнера до потребителя, — это совсем другой вопрос. Должна быть индустрия. Мне кажется, нужно столько продавать, иметь такой широкий рынок, чтобы там была прибыль! Я не понимаю цифр. Но выпускать отдельные коллекции — вообще не вижу в этом никакого смысла. А у нас почему‑то говорят о дизайне исключительно как о творчестве!

У итальянцев есть история и традиции в сфере предметного дизайна. Нередко третье поколение семьи развивает какую‑то технологию. У нас такого нет в принципе. Все остальное — это настройка, оптимизация и обеспечение. Предположим, ты хочешь получить массовый заказ. И должен иметь возможность его реализовать в необходимом объеме и стабильном качестве. В этом, кстати, проблема многих талантливых ребят: заказов много, а как масштабироваться — никто не понимает. Как обеспечить стабильное качество, как найти заказчика, как упаковать, как доставить, как, в конце концов, выполнить в срок и правильно обслужить клиента? Мы действительно до всего этого доходим сами. А наши иностранные коллеги — представьте себе — 5 лет этому учатся!

Давайте посмотрим на другой пример — то, что мы называем лакшери-рынком. Да, он эксклюзивен, не для всех. Мы хорошо знаем бренды, которые массово производят премиум-продукт в стабильном высочайшем качестве без потери репутации. Те же Hermes, Loro Piana — у них колоссальные объемы.

Н. Б.: Конечно. Нужно понять, что массовое производство не должно ассоциироваться с потерей качества. У нас распространен миф, что если ты наращиваешь объемы, то перестаешь быть эксклюзивным. Я думаю, необходима точная настройка — и все будет работать.

Н. Б.: Знаете, в жизни и в работе самое главное — быть честным. Любой интерьер особенный и уникальный. Во многом потому что это коллаборация желаний клиента и опыта, видения дизайнера. Я всегда откровенно говорю, что мне нравится, а что нет. Конечно, обижать клиента недопустимо. И если я понимаю, что какое‑то из его решений будет неправильным, то просто буду искать правильные аргументы. В конце концов, это мое поле деятельности, и клиент вовсе не обязан быть там профи. Понимая сомнительность неких приемов, я всегда могу найти аргумент или предложить выбор. И вообще считаю, что клиенты, которые попали к нам — счастливые люди (смеется).

Н. Б.: Очень важны. Я считаю, они помогают взбодриться. Нужно участвовать, нужно выбирать самые сложные и на них подаваться. И снова подаваться. Если ты выигрываешь — прекрасно, значит, ты молодец. Если не выигрываешь — это тоже хорошо, значит, есть над чем поработать.

Н. Б.: Конечно, это оценка. Оценка индустрии. Важно, что оценивают абсолютно независимые эксперты. То есть они тебя никогда не видели, а только твою работу. Поэтому, конечно, ценно.

Н. Б.: Я в Украине не принимаю участие в конкурсах, тут все друг друга знают. Какой в этом смысл?

Н. Б.: SBID International Design Awards, конечно. В этом году мы вошли в шорт-лист в самой сложной категории, что уже победа. Это Residential Over $ 1 000 000. В эту категорию попадают невероятно красивые объекты с очень высокими бюджетами.

И вообще в этом году из Украины в финал вышли 18 проектов — это большое достижение работы команды SBID Ukraine. Мы очень хорошо идем в международном плане. Ванесса Брэди, президент SBID, во время нашей встречи на конференции в Лондоне сказала мне: «У вас нет проблем с креативом — это понятно. Но складывается впечатление, что вы однозначно не умеете на этом зарабатывать».

На другие конкурсы тоже подаемся в этом году, а о результатах сообщу, когда будет что рассказать.

Н. Б.: Структурности и менеджмента проектов, финансовой грамотности. Мы не умеем правильно подписывать договоры, не понимаем своих прав, не понимаем прав клиента. Эти вопросы возникают в любом бизнесе, и мы здесь не исключение. Хочешь наладить дело — будь всесторонне готов. Просто красиво нарисованный проект никому еще не помогал сделать ремонт, в конце концов!

Н. Б.: Я не ощущаю поддержки государства. Мы сами можем развиваться и формировать свой мир. Где точно нужна господдержка — это в сфере защиты индустрии от «серого» рынка. Я уверена, что первыми страдают поставщики, вторыми — архитекторы и дизайнеры, которые из‑за метаний клиентов теряют время. Если бы рынок был отрегулирован и жестко регламентирован, тогда вся цепочка работала бы и зарабатывала. И клиент был бы спокоен в вопросах сервиса, и архитектор — в вопросе подрядчиков.

Также необходимы условия для удержания квалифицированных специалистов строительной отрасли в Украине. Многие выехали, к сожалению. Нарисовать мы можем все что угодно, но кто будет это строить? А ведь здесь целых 50 % успеха!

Также практически всем проектам SBID Ukraine необходима поддержка государства. Пока строим все сами, надеемся, что скоро встретимся с правильными представителями правительственных структур, такими же энтузиастами своего дела, как и мы.

Н. Б.: Я восстанавливаюсь в общении с семьей. И даже сказала бы, что больше люблю проводить время только с родными — без посторонних. У нас много общения и с командой, и с клиентами, и с подрядчиками. И всех нужно заряжать (смеется). Всегда быть в движении. А общения с семьей не хватает. Да и наши дети, знаете, еще в таком волшебном возрасте, когда они считают тебя чуть ли не богом! И они уже такие интересные!

Н. Б.: Если бы они пошли по моим стопам, я точно смогла бы их направить и чем‑то помочь. Но если они увидят себя иначе и будут счастливы в какой‑то другой сфере — пусть. Ведь главное, чтобы они нашли ту самую профессию… Я думаю, мы однозначно должны обеспечить им базовую подготовку, дать возможность найти, нащупать себя. Я считаю, что креативные профессии всегда будут в цене. Сама наша работа, сам процесс создания архитектуры, дизайна, конечно, изменится, но его суть останется прежней. И ты просто должен развивать в себе эту предрасположенность, качать свой креатив. Одна из моих дочерей — явно креативная девушка и такая структурная. А вторая — это просто взрыв эмоций. Ее предрасположенность — коммуникации. Потому что она именно такая — способна завладеть вниманием всех вот сразу. И это у нее естественная черта. Мы с мужем другие.

Н. Б.: Да, причем мы живем в квартире, которую я делала 12 лет назад, когда была беременна первой дочкой. А сейчас я работаю над проектом собственного дома.

Н. Б.: Дом решен в современном стиле. Там, конечно, будет Poliform, будет и Lualdi, Poltrona Frau, Minotti. Вот это группа любимых брендов.

Н. Б.: Кухня — Poliform. Но часть ее будет выполнена по специальному эскизу — куда же без сложных решений, всегда ведь хочется чего‑то нестандартного!

Н. Б.: Нет. Удобного, идеального кресла не нашла еще.

Н. Б.: Я хочу попробовать новый Bellport от Poliform. Поживу с ним — скажу.

Н. Б.: Я подписана на некоторых дизайнеров. Могу назвать имя Индии Мадави — она очень креативная. Интересно следить за творчеством Жана-Мари Массо — мне нравятся его продукты, они такие элегантные. Эммануэль Галлина — очень элегантные продукты, soft-формы. Импонируют линейки Карло Коломбо для Giorgetti, Atelier, Campana и коллекция Марселя Вандерса Objets Nomades для Louis Vuitton.

Н. Б.: Я не люблю замусоренные пространства. Большое искусство — сделать интерьер, который не надоест и не устареет.

Н. Б.: Я хочу работать на пяти рынках мира — во Франции, Британии, Азии, Штатах и в Украине. То есть настроить работу команды таким образом, чтобы мы были абсолютно internationally flexible. Мы уже на этом пути — работаем во Франции с иностранными клиентами. И конечно, идем дальше!

14 марта впервые в Украине в отеле «Hilton Kyiv» состоялось мероприятие «Meet The Buyer» - встреча дизайнеров интерьеров и архитекторов с ведущими производителями и поставщиками продукции интерьерного дизайна в полностью новом для индустрии формате.

Модераторами мероприятия выступили основательница Сообщества британского и международного дизайна Ванесса Брейди, менеджер по организации мероприятий Лавиния Энгельман, а также региональные директора SBID Ukraine - Юлия Данилова и Наталья Большакова. SBID Ukraine считают, что подобные мероприятия помогают развивать индустрию, и планируют проводить «Meet The Buyer» ежегодно.

Организатор события - Сообщество британского и международного дизайна в Украине (SBID Ukraine) - превратил обычный нетворкинг на уникальное событие: презентация новых и инновационных продуктов в активном и продуктивном формате от первых лиц компаний-производителей первым лицам дизайнерских и архитектурных бюро. Такой формат позволил участникам узнать о последних инновациях в индустрии и обменяться контактами с потенциальными партнерами в таких отраслях интерьерного дизайна, как инженерия, мебель, свет, покрытия стен и пола, автоматизация жилого пространства и тому подобное. Кроме этого, свои программы представили патентно-юридическое агентство «Синергия», страховая группа «Oakeshott», Лондонський университет искусств.

На днях были объявлены результаты национального конкурса для молодых специалистов в сфере дизайна интерьеров "Get Me 2 the Top Ukraine" от Британского профессионального сообщества SBID Ukraine.

14 марта 2019 в Мариинском дворце в Киеве состоялась Церемония награждения ІІІ национального конкурса молодых дизайнеров "Get Me 2 the Top Ukraine". Конкурс ежегодно организовывает сообщество британского и международного дизайна SBID (The Society of British and International Design) с целью поиска талантливых студентов, их дальнейшего патроната и поддержки.

"Что бы индустрия в Украине развивалась и соответствовала мировому уровню, мы должны поддерживать и воспитывать новое поколение специалистов этой индустрии! Будущее интерьерного дизайна в руках студентов, которые действительно хотят учиться, получать опыт и расти в своем профессионализме", - говорят Наталья Большакова и Юлия Данилова - региональные директора SBID Ukraine.

В конкурсе приняли участие студенты и выпускники из 21 профильного вуза со всей Украины, общее количество представленных работ - это более 100 дизайн-проектов. В финал конкурса вышли 40 финалистов из 14 вузов, а главным победителем стал Пучка Илья, выпускник Приднепровской Государственной Академии Строительства и Архитектуры, и получил главный приз - 6 месяцев стажировки в известном архитектурном бюро Лондона "Jestico & Whiles". Среди других призов: поездки за границу на фабрики партнеров Delta Light, Poliform LAB, JUNG, образовательные курсы от Школы PRO PM и Лондонского Университета Искусств, полезные гаджеты, книги и произведения искусства от искусствоведа Игоря Абрамовича.

An integral part of our team’s development is following the latest trends in the field of interior design and visiting the best exhibitions in the world in search of inspiration and the highest quality materials for our clients. Recently, Maison & Object provided us with a fantastic opportunity, consisting of several days of aesthetic and tactile pleasure!

One of the most memorable events for the Bolshakova Interiors team was breakfast with ELLE Decoration Ukraine, where we were able to gain a deeper insight into the brand philosophy. We experienced at first hand textures of the new collection from Dedar - a brand-manufacturer of fabrics for Hermes.

There were also moments of pure joy, such as a romantic escape from the urbanism of modern Paris to the Elitis showroom with its incredible natural patterns and colours, as well as an opportunity to enjoy miniature works of art with de Gournay!

Maison & Object-2019 became a eye opening and creative interlude, inspiring and hugely productive!